OKR: Mit Googles Wunderwaffe Ziele agil und erfolgreich managen

Agilität ist in der modernen Unternehmensführung aktuell in aller Munde. Es kursieren viele Buzzwords wie Scrum, SAFe, Design Thinking, Flight Levels oder auch OKR. Doch was verbirgt sich wirklich hinter diesen Methoden, was können sie, was nicht, wann macht deren Einführung Sinn und worauf kommt es bei der Implementierung an? Wir möchten einen Beitrag zur Aufklärung leisten und dabei das Framework OKR vorstellen, das hilft, Ziele agil und sehr erfolgreich im Team zu managen.

OKR steht für „Objectives and Key Results“ (auf Deutsch: Ziele und Schlüsselergebnisse). Die Methode gilt aktuell als neue Wunderwaffe für agiles Zielmanagement. Es handelt sich um ein Steuerungsinstrument, das von Intel-Mitgründer Andy Grove erfunden und von Investor John Doerr 1999 bei Google eingeführt wurde und dort seitdem fest in der Unternehmens-DNA verankert ist.

Unternehmensziele werden dabei nicht nach dem Top-Down-Prinzip („von oben“) angeordnet, sondern abteilungsübergreifend und auf breiter Mitarbeiterbasis gemeinsam erarbeitet, messbar gemacht und in kurzen Zeitabständen überprüft und angepasst.

Seit einiger Zeit verbreitet sich OKR auch in deutschen Unternehmen: erst bei Startups wie Zalando, Trivago oder MyMüsli, mittlerweile auch in vielen mittelständischen Unternehmen und Industriekonzernen. Grund genug, sich OKR etwas genauer anzuschauen.

In unserem Workshop wirst du nicht nur die Theorie zu OKR kennenlernen, sondern es auch direkt anwenden. Somit kannst du dir selbst ein gutes Bild verschaffen, für welche Fälle der Einsatz von OKR sinnvoll ist.

Nach dem Event weißt du als Teilnehmer*In…

• was sich hinter dem Ansatz OKR verbirgt

• wie OKR funktioniert

• was man mit OKR wirklich erreichen kann

• wie erste Schritte einer Umsetzung aussehen können

+++ Die eingenommenen Teilnahmegebühren werden wir verdoppeln und der Stiftung für Innovative Medizin spenden. +++