"How to kill your company"

Es gibt viele Geschichten über die Schicksale von Unternehmen, die Gefahren für ihr Geschäftsmodell nicht rechtzeitig erkannt haben. Ob Kodak, Nokia oder gar die gesamte Musikindustrie – viele Unternehmen wurden durch Disruptionen oder neue Formen von Konkurrenz aus dem Feld gedrängt.

In 90 kurzweiligen Minuten bringen wir gemeinsam das Geschäftsmodell eines bekannten Unternehmens ins Wanken. Hierbei identifizieren wir Stärken und v.a. potenzielle Schwachstellen des Unternehmens und versuchen diese auszunutzen. Durch diesen Stress-Test werden die Risiken und Angriffsflächen des Geschäftsmodells sichtbar. Aber auch Potenziale für Innovationen treten deutlich erkennbar hervor.

Du willst wirklich innovativ sein? Du bist es leid, über Innovation und Veränderung zu reden, aber nichts passiert wirklich? Dann bist du hier genau richtig.