agile Führung: Die Pubertät selbstorganisierter Teams managen

Selbstorganisation, Agilität und dienstleistungsorientierte Führung waren die Schlagwörter, mit denen eine neue Ära der Zusammenarbeit beginnen sollte.

Ein kleines Vertriebsteam wollte moderner unterwegs sein und das anstehende Wachstum nutzen, sich agil aufzustellen.

Gemeinsam wurden Rahmenbedingungen für die „Selbstorganisation“ und „dienstleistungsorientierte Führung“ besprochen, Meetingformate und die crossfunktionale, agile Zusammenarbeit definiert.

Das ist nun gut drei Jahre her und das Team ist eine kleine Region geworden.

Michael Piegsa, eine der dienstleistungsorientierten Führungskräfte und interner Coach, zieht Bilanz. Er blickt zurück auf schöne und schwierige Momente und vergleicht seine heutige Führungsarbeit mit der Zeit als Führungskraft in den Jahren davor.

Was ist operativ anders? Wie hat sich die Haltung entwickelt? Worauf ist bei der Einstellung neuer Kolleginnen und Kollegen zu achten? Welche Erwartungen konnten erfüllt werden und welche nicht? Ist Selbstorganisation im Vertrieb hilfreich?

Und warum ist die Pubertät so wichtig - und vielleicht nie abgeschlossen?