Selbstorganisierte Teams: fünf Irrtümer und wie du reagieren kannst

Sich verändernde Rahmenbedingungen und der Wunsch, auch für die Zukunft gut aufgestellt zu sein, führte bei uns zu der Entscheidung, als selbstorganisiertes Team zu arbeiten. Große Erwartungen und hohe Motivation begleiten uns seitdem.

Die praktische Zusammenarbeit lehrt uns nahezu täglich, was dabei leichtfällt. Darüber hinaus sind uns „fünf Irrtümer von selbstorganisierten Teams“ begegnet. Solche Missverständnisse können Zufriedenheit und Geld kosten – können aber ausgeräumt und vermieden werden.

Eine wesentliche Herausforderung ist die individuelle Interpretation von Buzzwords wie Selbstorganisation, NewWork und Servant Leadership. Jeder Mensch hat seine ganz eigene „Landkarte“ und das macht die Zusammenarbeit spannend – nicht erst seit „NewWork“.

Michael Piegsa teilt in einem interaktiven Vortrag seine Erfahrungen und verrät die fünf identifizierten Irrtümer selbstorganisierter Teams. Im gemeinsamen Austausch gibt es die Gelegenheit, verschiedene Lösungsansätze zu diskutieren.