Warum digitale Souveränität 2026 auf die große Bühne gehört

Digitale Souveränität war lange ein verlässlicher Garant für leere Stühle bei Panel-Diskussionen. Das Thema klang zu sehr nach Regulierung und dem mühsamen Versuch, europäische Alternativen zu globalen Tech-Giganten zu bauen. Wer es auf Events ansprach, erntete bestenfalls höfliches Nicken.

Das Bild hat sich verschoben. Beim letzten Unternehmerfrühstück, organisiert von Doro Brommer, lautete der Titel: „Wie Datensouveränität Unternehmen resilient und wettbewerbsfähig macht." Die Plätze waren sofort ausgebucht. Vor Ort sprach Joachim Astel von Noris Network darüber, wie sie für sich und ihre Kunden souveräne Infrastruktur aufbauen und Jens Horstmann von Trevisto brachte die Perspektive aus der Datenpraxis mit. Insgesamt drei starke Stimmen aus der Region, die auf großes Interesse und viele offene Fragen stoßen. Das war kein Nischenformat.

Was sich verändert hat, ist die Plattformabhängigkeiten, die vor drei Jahren als akzeptables Risiko galten. Sie werden heute in Vorstandssitzungen diskutiert. Förderprogramme, zum Beispiel, investieren gezielt in offene digitale Infrastruktur. Verwaltungen wiederum stellen fest, dass die Kontrolle über die eigene digitale Basis Voraussetzung für ihre Handlungsfähigkeit ist. Und in der aktuellen Deloitte-Studie "State of AI 2026" (3.235 Führungskräfte, 24 Länder) geben 77% der Unternehmen an, das Herkunftsland einer KI-Lösung bei der Auswahl zu berücksichtigen. Souveränität ist von Netzpolitik zur Beschaffungsfrage geworden.

Hinter dem Schlagwort „Digitale Souveränität” steckt eine unbequeme Frage: Wie handlungsfähig bleiben Organisationen, Regionen und Gesellschaften in einer digitalen Welt, deren zentrale Infrastruktur ihnen nicht gehört?

Digitale Souveränität heißt nicht, alles selbst zu bauen. Radikale Autarkie ist weder realistisch noch erstrebenswert. Es geht um bewusste Entscheidungen. Wo sind Abhängigkeiten akzeptabel? Wo werden sie zum Risiko? Wo brauchen wir offene Standards, damit ein Wechsel überhaupt möglich bleibt?

Die Szenarien dafür sind konkret. Eine Kommune, deren Fachsoftware von einem einzigen Anbieter abhängt und die eigenen Datenstrukturen nicht mehr verwalten kann, verliert Handlungsspielraum. Ein Mittelständler, der bei plötzlichen Preiserhöhungen seines Cloud-Anbieters keine Alternative hat, steht operativ blank.

Die kritische Grenze verläuft dort, wo aus wirtschaftlicher Abhängigkeit operativer Kontrollverlust wird. Diese Grenze bewusst zu ziehen, ist der Kern digitaler Souveränität.

Das Nürnberg Digital Festival bringt seit über einem Jahrzehnt Wirtschaft, Verwaltung, Startups, Forschung und Tech-Community zusammen. Bereits beim Open Source Day 2025, organisiert von der IHK unter dem Motto „Digitale Souveränität beginnt mit Offenheit", hat das Festival gezeigt, dass das Thema in der Region angekommen ist. 2026 vertiefen wir es als Schwerpunkt.

Digitale Souveränität ist für viele Akteure relevant. Es betrifft den CTO, der über Infrastrukturarchitekturen entscheidet, genauso wie die Beschafferin in der Stadtverwaltung, die zwischen proprietärer und offener Software wählt. Auch die Gründerin, die auf ein Open-Source-Ökosystem baut und der Forscher, der an Sprachmodellen arbeitet, die von keinem einzelnen Unternehmen kontrolliert werden, sehen sich mit dem Thema konfrontiert.

Sie alle haben Fragen. Damit diese nicht hinter verschlossenen Türen, sondern im offenen Diskurs besprochen werden können, gibt das Nürnberg Digital Festival dem Thema bewusst Raum.