Anarchie oder Autonomie – was passiert, wenn Chef sich raushält?

Wenn wir es mit der Selbsorganisation übertreiben, droht Selbstüberlassung zum Produktivitätskiller zu werden. Davon kann auch BRANDAD-CEO Joachim Stelzer ein Liedchen singen – macht er aber zum Glück nicht (mehr). Stattdessen ruft er einige Gäste, vor allem aber euch dazu auf, mit ihm in einer interaktiven Fishbowl-Session über die Rolle von CEO in modernen Unternehmen, über agile Teamstrukturen und über New Work zu diskutieren: Wie viel Selbstorganisation müssen CEO heute aushalten können? Wie viel darf, wie viel soll, wie viel muss sich die Firmenführung ins Tagesgeschäft einmischen? Wie schafft man Agilität ohne Anarchie? Und ist es wirklich der Idealzustand, dass CEO sich selbst abschaffen?

In unserer Fishbowl seid ihr alle gefragt: Auf der Bühne stehen mehrere freie Stühle – und immer wenn jemand aus dem Publikum etwas einbringen möchte, muss eine der Personen auf der Bühne ihren Platz frei machen. So kriegen wir (hoffentlich) sehr viele unterschiedliche Sichtweisen zu hören und halten die Diskussion über die komplette Session hinweg lebendig. Das ist auch eine großartige Metapher für Agilität: Wenn niemand die Diskussion von „oben“ lenkt, kommt sie dann selbstorganisiert zu einem befriedigenden Ergebnis? Lasst es uns herausfinden!