𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗸𝘁𝗲𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀- 𝘂𝗻𝗱 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗲𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻.
𝗜𝗰𝗵 𝗵𝗲𝗹𝗳𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻, 𝗣𝗼𝗿𝘁𝗳𝗼𝗹𝗶𝗼, 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝘂𝗳 𝗲𝗶𝗻 𝗴𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺𝗲𝘀 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝘇𝗶𝗲𝗹 𝗮𝘂𝘀𝘇𝘂𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲𝗻 – 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼𝗿𝗶𝘀𝗰𝗵 𝗴𝗲𝘄𝗮𝗰𝗵𝘀𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗸𝘁-𝗕𝗮𝘂𝗰𝗵𝗹𝗮𝗱𝗲𝗻 𝘄𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝘇𝘂𝘇𝗶𝗲𝗵𝗲𝗻.

Ich reduziere Komplexität im Portfolio, verhindere Produktflops und stelle das Produktmanagement als strategische Transformationsfunktion auf – weg vom operativen Feuerwehrmodus, hin zum Hebel für Ausrichtung, Fokus und profitable Veränderung.

𝗙ü𝗿 𝘄𝗲𝗻 𝗶𝗰𝗵 𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲
Geschäftsführungen in Industrie, Maschinenbau, IIoT- Rechenzentrums- und Netzwerk-Infrastruktur
Unternehmen mit zu breitem, gewachsenem Portfolio
Organisationen, die Strategie, Portfolio und Struktur im Wandel neu justieren müssen
𝗪𝗮𝘀 𝗶𝗰𝗵 𝗸𝗼𝗻𝗸𝗿𝗲𝘁 𝗺𝗮𝗰𝗵𝗲
* 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗸𝘁- & 𝗣𝗼𝗿𝘁𝗳𝗼𝗹𝗶𝗼𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝗶𝗻 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗽𝗳𝗮𝗱𝗲 ü𝗯𝗲𝗿𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻
Markt- und Kundenjobs analysieren, wertschwache Produkte identifizieren, Varianten-Bauchläden abbauen, Roadmap an klaren Transformations- und Ertragszielen ausrichten.
* 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝘂𝗳 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗜𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 𝗳𝗼𝗸𝘂𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻
Jobs-to-be-Done und Outcome-Driven Innovation nutzen, um Innovationsbudgets auf Angebote mit nachweisbarem Umsatz-, Margen- und Differenzierungsbeitrag zu lenken.
* 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗸𝘁𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗵𝗲𝗯𝗲𝗹 𝗮𝘂𝗳𝗯𝗮𝘂𝗲𝗻
Rollen, Prozesse und Entscheidungswege so gestalten, dass Produktmanagement Kapitalallokation im Portfolio vorbereitet, Risiken früh sichtbar macht und Strategieänderungen in konkrete Produkt- und Serviceentscheidungen übersetzt.
* 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗺-𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴 𝗶𝗻 𝗸𝗿𝗶𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗣𝗵𝗮𝘀𝗲𝗻
Temporäre Führungsrolle für Produkt/Portfolio, um strategische Initiativen zu stabilisieren, Silos zu überwinden und Umsetzung bis in Vertrieb, Entwicklung und Operations sicherzustellen – nicht nur Folien,sondern Ergebnisse.

𝗘𝗿𝗳𝗮𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴
25+ Jahre Verantwortung für internationale Produkt- und Lösungsportfolios in Rechenzentrumsinfrastruktur, Netzwerktechnik und IoT – mit technischem Fundament, Produktmanagement- und Change-Erfahrung.
Wenn Sie Ihr Portfolio und Ihre Organisation transformieren und Produktmanagement als Wachstums- und Transformationshebel etablieren wollen, lassen Sie uns sprechen.